Formation Gestion de projet agile
Formations Gestion de projet agile éligibles à prise en charge OPCO, CPF (sous conditions), France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
Sélectionnez un des produits ci-dessous ou tapez votre mot clé
Nos formations conçues pour vous
Initier la gestion de projets en méthode agile
Niveau 1 Débutant
Découvrez les bases des méthodes agiles pour transformer efficacement vos projets.
Créer une base solide pour la gestion de projet agile
Niveau 1 Débutant
Créez une base solide pour la gestion de projet agile : une formation accessible, sans prérequis.
Créer des tableaux de bord dynamiques avec Power BI pour suivre la performance des projets agiles
Niveau 4 Spécifique
Apprenez à concevoir des dashboards Power BI pour analyser vos projets agiles en temps réel.
Incorporer les outils de collaboration en temps réel pour renforcer la gestion de projet agile et l'interactivité
Niveau 4 Spécifique
Faire interagir la gestion de projet agile avec la gestion du changement
Niveau 4 Spécifique
Gérer l'intégration de la gestion des risques dans l'approche agile
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet agile dans le secteur de la finance
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet agile dans le secteur de l'éducation
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet agile pour Scrum master
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet agile pour chef de projet
Niveau 4 Spécifique
Votre produit sélectionné
Initier la gestion de projets en méthode agile
Réf : Formation Gestion de projet agile-v2026-formation-gestion-de-projet-agile
Niveau 1 Débutant
Découvrez les bases des méthodes agiles pour transformer efficacement vos projets.
En bref
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
- – Comprendre la philosophie agile
- – structurer un backlog
- – animer des rituels Scrum
- – gérer les sprints
- – mesurer la vélocité
- – adapter le planning et impliquer l'équipe dans la livraison itérative.
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Enfin une formation qui rend l'agile concret et applicable immédiatement.
Programme
Comprendre la philosophie et les principes agiles
- Situer l'agilité face aux approches classiques
- Décoder le Manifeste Agile et ses quatre valeurs
- Reconnaître les contextes où l'agilité excelle
- Identifier les freins culturels et organisationnels
- Mesurer l'impact de l'agilité sur la qualité et la satisfaction
Ateliers
Vivre un sprint en 90 minutes : simuler un projet complet avec backlog, planification, daily standup et rétrospective pour comprendre le cycle agile en action
Les participants sont divisés en équipes et doivent livrer un produit simple en trois sprints de 30 minutes chacun. Ils expérimentent la planification de sprint, le daily standup, la gestion des imprévus et la démo. Le formateur joue le rôle du product owner, changeant les priorités pour montrer comment l'agilité absorbe les changements. À chaque fin de sprint, une rétrospective collective identifie les améliorations. Cette simulation ludique ancre les concepts abstraits : pourquoi les sprints courts, l'importance de la communication, la valeur du feedback. Les participants repartent convaincus que l'agilité fonctionne et qu'elle demande une vraie discipline, pas moins que le waterfall.
Construire et affiner un backlog produit : traduire la vision métier en user stories priorisées et estimées pour lancer sereinement le premier sprint
À partir d'une demande client vague et complexe, les participants apprennent à décomposer en user stories claires, à écrire des critères d'acceptation et à estimer en points. Ils découvrent la technique du planning poker et les débats qu'elle suscite, source de clarification. Ils priorisent selon la valeur métier et la dépendance. Le formateur insiste sur la qualité du backlog : un backlog bien affiné réduit les surprises et accélère les sprints. Les participants construisent un vrai backlog, transposable à leur contexte. Ils comprennent aussi que le backlog n'est jamais figé : c'est un outil vivant qui évolue avec la connaissance et les retours utilisateur.
Piloter et adapter : mesurer la vélocité, identifier les blocages, animer les rétrospectives et ajuster le plan pour tenir les engagements
Les participants apprennent à suivre un projet agile sans tomber dans le micro-management. Ils découvrent les indicateurs clés : vélocité, burndown chart, taux de complétion. Ils pratiquent l'animation d'une rétrospective efficace, où chacun peut exprimer ses difficultés sans crainte. Le formateur montre comment transformer les retours en actions concrètes : ajuster la taille des stories, améliorer la collaboration, lever les blocages techniques. Ils comprennent que l'agilité n'élimine pas les problèmes, mais les rend visibles tôt pour agir vite. Ils repartent avec des templates et des bonnes pratiques pour animer leurs propres rituels et maintenir l'équipe engagée et productive.
« Je dirigeais mes projets à l'ancienne, avec un plan figé et des livrables en fin de cycle. Cette formation m'a ouvert les yeux : l'agile n'est pas du chaos, c'est une discipline différente, basée sur la transparence et l'adaptation. Le formateur a démystifié Scrum en montrant comment chaque cérémonie sert un objectif précis. J'ai particulièrement apprécié les jeux de simulation qui m'ont fait vivre un sprint en accéléré. Depuis, j'ai transformé la gestion de mon équipe : plus de feedback régulier, moins de surprises en fin de projet, et une meilleure motivation. Mes collaborateurs apprécient aussi cette approche plus collaborative et moins directive. »
Ils financent cette formation
Informations techniques
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Gestion de projet agile.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Gestion de projet agile.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Gestion de projet agile au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent [email protected] pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai moyen d’un minimum de 7 jours est conseillé pour s’inscrire à ces formations. Toute inscription doit préalablement faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Comprendre la philosophie et les principes agiles • Structurer et affiner le backlog produit • Planifier et lancer un sprint • Animer les rituels et maintenir la transparence • Mesurer et piloter la progression • Adapter Scrum et Kanban au contexte • Développer les compétences de l'équipe agile
Prérequis : Niveau 1 (aucun)
Sujets complémentaires : Communication et leadership, Planification d'éclairage, Organisation, Management - Direction - Ressources humaines, Leadership.
Tarif : À partir de 1696 € HT/jour
Financez votre formation Gestion de projet agile
Nos formations Gestion de projet agile ouvrent droit à plusieurs aides : l'État cofinance l'effort de formation des entreprises et des congés dédiés existent pour les salariés. Selon votre profil, tout ou partie du coût peut être pris en charge. Notre équipe vous accompagne dans les démarches auprès de l'INFPC.
- Cofinancement de l'État (INFPC) — 15 % de l'investissement formation de l'entreprise.
- Congé individuel de formation — jusqu'à 80 jours sur la carrière, rémunéré.
- ADEM — formations pour les demandeurs d'emploi inscrits.
- Plan de formation en entreprise.
Une formule rapide pour une formation 100% adaptée à votre besoin !
Une formule efficace pour une formation parfaitement en accord avec votre besoin
Dans le but de concevoir et proposer une solution de formation Gestion de projet agile parfaite, nous avons en premier lieu pris soin d'interroger nos clients sur leurs besoins de formation, puis avec le temps, nous avons conçu algorithmes d'intelligence artificielle nous permettant de capter les besoins de formation émergents. Nous proposons systématiquement quatre variables vous permettant d' obtenir la formation Gestion de projet agile qui vous correspond : Le niveau de formation, la version ou le secteur de formation, la spécificité technique d'une formation et enfin le métier auquel est destiné cette formation.
Grâce à ce dispositif vous pouvez donc composer parmi une offre de formation à la fois étendue, souple et sur mesure pour répondre parfaitement à votre environnement de travail.
Un programme de formation généré automatiquement à faire évoluer selon vos souhaits
Puis grâce à notre moteur intelligent et notre groupe de formateurs, nous avons mis en place une solution de génération de programme de formation vous permettant de réaliser une sélection rapide des compétences désirées.
La génération automatisée de programme est à perfectionner et nécessite une adaptation pédagogique. Le programme généré est conçu à partir de compétences clés et de sous-compétences rattachées. Libre à vous et à votre formateur de choisir celles qu'il faut enlever ou éventuellement ajouter sur ce programme de formation.
Fort de cet algorithme vous pouvez alors rapidement échanger en vous basant sur un programme de formation clé en main avec le formateur.
Un lieu de formation virtuel ou réel
Puis, définissez votre centre de formation pouvant être soit physiquement existant, soit virtuel. Gardez en tête qu'une formation virtuelle vous vous apporte une réduction en frais de déplacement mais aussi en temps jusqu'à la salle de formation. Par ailleurs ceci réduit également le coût de la formation car l'organisme de formation que nous sommes n'a plus à assumer le coût logistique de mise en place d'un espace physique dans ses frais structurels.
Quand bien même vous souhaiteriez vous former en local, sachez que nous travaillons avec différents locaux dans un grand nombre de départements en France et à l'étranger, prêts pour vous accueillir quelques soit les conditions de formation.
Une formation au meilleur moment pour vous
Nos parcours de formation sont découpés en modules. Cela implique que chaque heure, demie-journée ou journée de formation peut se compléter avec le parcours de différentes formations. Alors, une personne en formation inter-entreprise (formation mutualisée avec d'autres participants) peut être encouragée à vivre différentes formations avec différents participants. Choisissez vos disponibilités et nous trouverons les modules qui vous correspondent.
Formation Gestion de projet agile, Niveau 4. Spécifique, Expert | 20/07/2026 | 5 Jours | 4. Spécifique | Beetebuerg | |
Formation Gestion de projet agile, Niveau 1. Initiation, débutant, les bases | 25/08/2026 | 4 Jours | 1. Débutant | A distance | |
Formation Gestion de projet agile, Niveau 3. Perfectionnement, avancé | 29/07/2026 | 3 Jours | 3. Avancé | Beetebuerg | |
Formation Gestion de projet agile, Niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant | 24/08/2026 | 1 Jour | 2.1 Intermédiaire | Luxembourg | |
Formation Gestion de projet agile, Backlog | 27/07/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | Bertrange | |
Formation Gestion de projet agile, Niveau 2.2 Migration, changement d'environnement | 21/07/2026 | 4 Jours | 2.2 Migration | Esch-sur-Alzette | |
Formation Gestion de projet agile, Leadership | 31/08/2026 | 5 Jours | 4. Spécifique | Differdange | |
Formation Gestion de projet agile, Tableau Kanban | 20/07/2026 | 5 Jours | 4. Spécifique | Luxembourg | |
Formation Gestion de projet agile, Scrum Master | 25/08/2026 | 4 Jours | 4. Spécifique | Bertrange | |
Formation Gestion de projet agile, Priorisation | 24/08/2026 | 2 Jours | 4. Spécifique | Esch-sur-Alzette |
