Formation Contrôle de gestion
Formations Contrôle de gestion éligibles à prise en charge OPCO, CPF (sous conditions), France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
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Nos formations conçues pour vous
Suivre les dépenses de base
Niveau 1 Débutant
Suivez les dépenses de base : une mise en route tout en douceur.
Découvrir le contrôle interne
Niveau 1 Débutant
Découvrez le contrôle interne, pour bien démarrer, pas à pas.
Digitaliser les tableaux de bord financiers
Niveau 4 Spécifique
Digitalisez les tableaux de bord financiers, au cœur des dernières tendances.
Piloter la performance en temps réel avec des outils cloud
Niveau 4 Spécifique
Faire interagir le contrôle de gestion et la comptabilité analytique
Niveau 4 Spécifique
Gérer le contrôle de gestion avec des outils de Business Intelligence
Niveau 4 Spécifique
Contrôle de gestion dans l'agroalimentaire
Niveau 4 Spécifique
Contrôle de gestion dans la grande distribution
Niveau 4 Spécifique
Contrôle de gestion pour analyste financier
Niveau 4 Spécifique
Contrôle de gestion pour chef de projet
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En bref
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
- – Classifier les dépenses
- – construire un budget prévisionnel
- – enregistrer les dépenses réelles
- – comparer les écarts et identifier les dérives pour agir rapidement.
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Enfin une formation accessible qui démystifie le contrôle de gestion.
Programme
Classifier et organiser ses dépenses
- Identifier les catégories pertinentes selon le contexte
- Distinguer charges fixes, variables et investissements
- Construire un plan de comptes simple et fonctionnel
- Documenter et partager la classification avec l'équipe
Ateliers
Des reçus en vrac à un budget structuré : organiser et classifier ses dépenses pour y voir clair et construire un prévisionnel réaliste
Les participants commencent par un exercice concret : trier une pile de reçus et factures réels, sans structure préalable. Ils apprennent à identifier les catégories pertinentes selon leur contexte : charges fixes, variables, investissements, frais de fonctionnement. Ils construisent un plan de comptes simple et fonctionnel, puis élaborent un budget prévisionnel en partant de l'historique et des projections réalistes. L'atelier insiste sur le pragmatisme : un budget trop complexe n'est jamais suivi. Chacun repart avec une classification adaptée à son environnement et un modèle de budget qu'il peut mettre en œuvre immédiatement.
Le suivi qui alerte : enregistrer les dépenses réelles, les comparer au budget et détecter les écarts avant qu'ils ne deviennent des catastrophes
À partir du budget construit en atelier 1, les participants apprennent à enregistrer régulièrement les dépenses réelles et à les comparer aux prévisions. Ils découvrent comment calculer les écarts en valeur et en pourcentage, et surtout comment les interpréter : un écart de 5% est-il normal ou inquiétant ? Ils construisent un tableau de bord de suivi simple mais efficace qui signale les dérives. L'atelier met l'accent sur la fréquence : un suivi mensuel minimum pour réagir à temps. Ils repartent avec un système de suivi opérationnel, des alertes claires et la capacité à justifier leurs dépenses auprès de la hiérarchie.
Agir sur les dérives : analyser les causes des écarts, prendre des décisions correctives et ajuster le budget en cours d'année
Les participants travaillent sur des cas réels de dérives budgétaires : un poste explose, une dépense imprévue surgit, une économie se profile. Ils apprennent à distinguer les écarts justifiés des vrais problèmes, à remonter aux causes et à décider : réduire ailleurs, demander une rallonge, reprogrammer ? Ils découvrent comment communiquer les ajustements à la hiérarchie de manière professionnelle et crédible. L'atelier insiste sur la proactivité : anticiper plutôt que subir. Chacun repart avec une méthode pour piloter son budget en continu, adapter ses prévisions et rester maître de ses dépenses même en cas de surprise.
« Je dirigeais une petite équipe sans aucune formation en gestion. Les dépenses s'accumulaient, je ne savais pas où partait l'argent et j'avais peur de dépasser mon budget. Cette formation m'a donné les outils simples et concrets pour reprendre la main : comment classer mes dépenses, construire un budget réaliste, suivre les réalisations et réagir aux écarts. Trois jours intenses mais sans jargon compliqué. Aujourd'hui, je maîtrise mes dépenses, je peux justifier chaque euro et j'anticipe les problèmes. C'est devenu un réflexe et un vrai gain de confiance dans ma gestion. »
Ils financent cette formation
Informations techniques
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Contrôle de gestion.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Contrôle de gestion.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Contrôle de gestion au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent [email protected] pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai préalable d’un minimum de 7 jours est conseillé pour accéder à ces formations. Chacune des inscriptions doit préalablement faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Classifier et organiser ses dépenses • Construire un budget prévisionnel réaliste • Enregistrer et suivre les dépenses réelles • Comparer budget et réalité pour identifier les écarts • Analyser les causes des dérives et agir • Ajuster et piloter le budget en cours d'année • Communiquer et justifier ses dépenses
Prérequis : Niveau 1 (aucun)
Sujets complémentaires : Communication interpersonnelle, Finance de gestion - Comptabilité - Fiscalité, Comptabilité analytique, Finance de Gestion - Contrôle de gestion, Risk management, audit financier et contrôle interne.
Tarif : À partir de 1696 € HT/jour
Financez votre formation Contrôle de gestion
Nos formations Contrôle de gestion ouvrent droit à plusieurs aides : l'État cofinance l'effort de formation des entreprises et des congés dédiés existent pour les salariés. Selon votre profil, tout ou partie du coût peut être pris en charge. Notre équipe vous accompagne dans les démarches auprès de l'INFPC.
- Cofinancement de l'État (INFPC) — 15 % de l'investissement formation de l'entreprise.
- Congé individuel de formation — jusqu'à 80 jours sur la carrière, rémunéré.
- ADEM — formations pour les demandeurs d'emploi inscrits.
- Plan de formation en entreprise.
Une formule rapide pour une formation 100% adaptée à votre besoin !
Une formule efficace pour une formation 100% en accord avec votre besoin
Dans le but de créer et proposer une offre de formation Contrôle de gestion parfaite, nous avons d'abord pris soin de questionner nos partenaires sur leurs besoins de formation, puis avec le développement de notre activité, nous avons conçu des solutions big data nous permettant d'identifier les demandes de formation en croissance. Nous identifions pour tous nos thèmes de formation quatre variables vous permettant d' obtenir la formation Contrôle de gestion vous correspondant le mieux : Le niveau de formation, le secteur de formation, la spécificité technique d'une formation et enfin le métier auquel est destiné cette formation Contrôle de gestion.
Grâce à cet outil vous pouvez ainsi choisir parmi une gamme de formation à la fois étendue, agile et personnalisée pour répondre parfaitement à votre contexte professionnel.
Un programme de formation généré automatiquement à personnaliser selon vos envies
Ensuite grâce à notre moteur intelligent et notre réseau de formateurs, nous avons mis en place un algorithme de génération de programme de formation vous permettant de faire une sélection rapide des connaissances et compétences désirées.
La génération automatisée de programme est optimisable et nécessite un ajustement pédagogique. Le programme généré est structuré à l'aide de compétences clés et de sous-compétences rattachées. Vous avez la liberté avec votre formateur de déterminer celles qu'il faut enlever ou éventuellement rajouter sur ce programme de formation.
Grâce à cet algorithme vous pouvez donc rapidement échanger sur la base d'un programme clé en main avec le formateur.
Un lieu de formation virtuel ou réel
Puis, choisissez votre lieu de formation pouvant être soit physiquement existant, soit numérique. Gardez en tête qu'une formation virtuelle vous vous apporte une réduction en frais de déplacement (hôtel, restaurant )mais aussi en temps jusqu'au lieu de formation. Par ailleurs cela fait baisser également le coût de la formation puisque l'organisme de formation que nous sommes n'a plus à gérer le coût logistique de gestion d'un espace physique dans ses frais structurels.
En supposant même que vous insisteriez pour vous former localement, il faut savoir que nous disposons de centres dans de nombreuses régions en France, prêts pour vous accueillir dans les meilleures conditions de formation.
Une formation à la date qui vous convient
Nos programmes de formation sont modulaires. Cela signifie que chaque heure, demie-journée ou journée de formation peut se combiner avec d'autres parcours de différents apprentissages. Alors, une personne en formation inter-entreprise (formation partagée avec d'autres apprenants) peut être encouragée à effectuer différentes formations avec différents apprenants. Sélectionnez dates et nous trouverons les modules qui vous conviennent.
Formation Contrôle de gestion, Niveau 4. Spécifique, Expert | 17/08/2026 | 5 Jours | 4. Spécifique | Luxembourg | |
Formation Contrôle de gestion, Niveau 1. Initiation, débutant, les bases | 31/08/2026 | 1 Jour | 1. Débutant | A distance | |
Formation Contrôle de gestion, Niveau 3. Perfectionnement, avancé | 27/07/2026 | 1 Jour | 3. Avancé | Luxembourg | |
Formation Contrôle de gestion, Niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant | 26/08/2026 | 3 Jours | 2.1 Intermédiaire | A distance | |
Formation Contrôle de gestion, Niveau 2.2 Migration, changement d'environnement | 20/07/2026 | 5 Jours | 2.2 Migration | Beetebuerg | |
Formation Contrôle de gestion, Bilan comptable | 28/07/2026 | 4 Jours | 4. Spécifique | Bertrange | |
Formation Contrôle de gestion, Plan comptable | 20/07/2026 | 5 Jours | 4. Spécifique | Beetebuerg | |
Formation Contrôle de gestion, Thèmes | 30/07/2026 | 2 Jours | 4. Spécifique | Bertrange | |
Formation Contrôle de gestion, Analyse des écarts | 29/07/2026 | 3 Jours | 4. Spécifique | Bertrange | |
Formation Contrôle de gestion, Contrôle interne | 25/08/2026 | 4 Jours | 4. Spécifique | Beetebuerg |
