Formation Management De Projet
Formations Management De Projet éligibles à prise en charge OPCO, CPF (sous conditions), France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
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Nos formations conçues pour vous
Découvrir la planification de projet
Niveau 1 Débutant
Découvrez la planification de projet en douceur, étape par étape.
Apprendre à organiser une gestion de projet
Niveau 1 Débutant
Apprenez à organiser une gestion de projet : une formation accessible, sans prérequis.
Utiliser des outils de visualisation 3D pour la planification
Niveau 4 Spécifique
Utilisez des outils de visualisation 3D pour la planification, au cœur des dernières tendances.
Collaborer à distance avec des plateformes de gestion modernes
Niveau 4 Spécifique
Faire interagir la gestion de projet avec la communication interne
Niveau 4 Spécifique
Combiner la gestion de projet avec la gestion du changement
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet dans le secteur de la construction
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet dans la santé
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet pour chef de projet
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet pour chargé de mission
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En bref
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
- – Définir les étapes clés d'un projet
- – estimer les durées et les ressources
- – construire un diagramme de Gantt
- – identifier le chemin critique et anticiper les risques.
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Enfin je comprends comment structurer mes projets de manière logique.
Programme
Définir le périmètre et les objectifs du projet
- Clarifier le besoin client et les livrables attendus
- Fixer les objectifs SMART et les critères de succès
- Identifier les parties prenantes et leurs attentes
- Valider le périmètre avec les décideurs
- Documenter les hypothèses et les contraintes
Ateliers
Du chaos au calendrier : décomposer un projet réel en tâches élémentaires et construire son premier diagramme de Gantt
Les participants reçoivent un énoncé de projet flou et ambitieux. Ils apprennent à le découper en phases logiques, puis en tâches élémentaires avec des critères d'acceptation clairs. Ils estiment la durée de chaque tâche en impliquant les ressources concernées, identifient les dépendances et construisent un diagramme de Gantt. Le formateur insiste sur la réalisme : intégrer les imprévus, les réunions, les validations. À la fin, chacun a un calendrier crédible, partageable et pilotable. L'atelier montre que la planification n'est pas une corvée bureaucratique mais un outil de clarté et de confiance.
Où sont les vrais risques : identifier le chemin critique et construire un plan de mitigation pour les aléas majeurs
À partir du diagramme de Gantt construit précédemment, les participants identifient le chemin critique : la séquence de tâches qui détermine la date de fin du projet. Ils comprennent que réduire la durée d'une tâche non critique ne change rien, tandis que tout retard sur le chemin critique retarde le projet entier. Ils apprennent à identifier les marges et les points de basculement. Ensuite, ils imaginent des scénarios de risque : une ressource indisponible, une validation tardive, une sous-estimation. Pour chaque risque, ils évaluent l'impact et définissent un plan de mitigation. L'atelier ancre la culture du pilotage proactif et du management des aléas.
Piloter en direct : actualiser son planning, communiquer les écarts et réajuster les ressources pour tenir les délais
Les participants simulent le pilotage d'un projet sur plusieurs semaines. Chaque jour, ils reçoivent des informations : une tâche a pris plus de temps, une ressource est indisponible, une validation est reportée. Ils apprennent à actualiser le Gantt, à calculer l'impact sur la date de fin, à identifier les actions correctives prioritaires et à communiquer les écarts à la gouvernance. Le formateur insiste sur la transparence et la réactivité : mieux vaut annoncer un retard tôt et proposer des solutions que de le découvrir au dernier moment. À la fin, les participants ont vécu les vrais dilemmes du chef de projet et savent comment réagir avec méthode et crédibilité.
« Avant cette formation, je planifiais au feeling et je dépassais systématiquement les délais. Le formateur m'a montré comment décomposer un projet en tâches réalistes, estimer correctement et identifier ce qui peut vraiment bloquer. J'ai appliqué la méthode sur mon dernier projet : j'ai livré à temps, dans le budget, et mon équipe a mieux compris le planning. C'est devenu un outil de communication, pas juste un document administratif. Je recommande vivement cette formation à tous les chefs de projet en herbe. »
Ils financent cette formation
Informations techniques
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Management De Projet.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Management De Projet.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Management De Projet au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent [email protected] pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai préalable d’au moins 7 jours est conseillé pour s’inscrire à cette formation. Toute inscription doit préalablement faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Définir le périmètre et les objectifs du projet • Décomposer le projet en tâches planifiables • Estimer les durées et les ressources • Construire et visualiser le calendrier • Anticiper et gérer les risques • Piloter l'avancement et les écarts • Mobiliser et coordonner les équipes
Prérequis : Niveau 1 (aucun)
Sujets complémentaires : Commercial - Marketing - Communication - International, Communication - Marketing - Webmarketing, Communication et leadership, Média planning, Planification d'éclairage.
Tarif : À partir de 1696 € HT/jour
Financez votre formation Management De Projet
Nos formations Management De Projet ouvrent droit à plusieurs aides : l'État cofinance l'effort de formation des entreprises et des congés dédiés existent pour les salariés. Selon votre profil, tout ou partie du coût peut être pris en charge. Notre équipe vous accompagne dans les démarches auprès de l'INFPC.
- Cofinancement de l'État (INFPC) — 15 % de l'investissement formation de l'entreprise.
- Congé individuel de formation — jusqu'à 80 jours sur la carrière, rémunéré.
- ADEM — formations pour les demandeurs d'emploi inscrits.
- Plan de formation en entreprise.
Une formule rapide pour une formation 100% adaptée à votre besoin !
Une formule efficace pour une formation parfaitement en accord avec votre besoin
Dans le but de construire et proposer une offre de formation adaptée, nous avons dans un premier temps pris soin de questionner nos partenaires sur leurs besoins de formation, puis avec le développement de notre activité, nous avons mis en place algorithmes d'intelligence artificielle nous permettant d'identifier les demandes de formation en croissance. Nous proposons pour tous nos thèmes de formation quatre variables vous permettant d' obtenir la formation Management De Projet : Le niveau de formation, la version de formation, la spécificité technique d'une formation et enfin le métier auquel est destiné cette formation.
Considérant cette solution vous pouvez ainsi composer parmi une offre de formation Management De Projet à la fois large, adaptable et sur mesure pour s'apposer parfaitement à votre contexte de travail.
Un programme de formation intelligent à faire évoluer selon vos souhaits
Ensuite grâce à notre moteur d'intelligence artificielle et notre réseau de formateurs, nous avons mis en place une solution de génération de programme de formation vous permettant de réaliser un choix rapide des compétences et connaissances souhaitées.
La génération automatique de programme est optimisable et nécessite une adaptation pédagogique. Le programme qui en découle est structuré à partir de compétences clés et de sous-compétences rattachées. Vous avez la liberté avec votre formateur Management De Projet de décider celles que vous devrez enlever ou pourquoi pas ajouter dans ce programme de formation.
Grâce à cette solution vous pouvez donc rapidement discuter sur la base d'un programme clé en main avec le formateur.
Un centre de formation virtuel ou réel
Ensuite, choisissez votre centre de formation pouvant être soit physiquement existant, soit numérique. Gardez en tête qu'une formation virtuelle vous vous apporte une réduction en frais de déplacement (hôtel, restaurant )mais également en temps de trajet jusqu'au lieu de formation. De même ceci réduit tout autant le tarif de la formation car le centre de formation que nous sommes ne doit plus intégrer la charge logistique de gestion d'une salle dans ses coûts.
En supposant même que vous insisteriez pour vous former localement, sachez que nous disposons de locaux dans de nombreuses lieux en France et à l'étranger, à votre disposition pour vous accueillir dans les meilleures conditions de formation.
Une formation à la date qui vous convient
Nos parcours de formation sont modulaires. Cela signifie que chaque heure, demie-journée ou journée de formation peut se compléter avec d'autres parcours de différentes formations. Alors, toute personne en formation inter-entreprise (formation partagée avec d'autres apprenants) peut être amenée à vivre différentes formations avec d'autres participants. Définissez dates et nous proposerons les modules qui vous conviennent.
Formation Management De Projet, Niveau 4. Spécifique, Expert | 27/08/2026 | 2 Jours | 4. Spécifique | Bertrange | |
Formation Management De Projet, Niveau 1. Initiation, débutant, les bases | 06/07/2026 | 5 Jours | 1. Débutant | A distance | |
Formation Management De Projet, Niveau 3. Perfectionnement, avancé | 22/07/2026 | 3 Jours | 3. Avancé | Differdange | |
Formation Management De Projet, Niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant | 17/08/2026 | 4 Jours | 2.1 Intermédiaire | Luxembourg | |
Formation Management De Projet, Niveau 2.2 Migration, changement d'environnement | 20/07/2026 | 5 Jours | 2.2 Migration | A distance | |
Formation Management De Projet, Leadership | 06/08/2026 | 2 Jours | 4. Spécifique | Differdange | |
Formation Management De Projet, Thèmes | 10/08/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | Beetebuerg | |
Formation Management De Projet, Diagramme de Gantt | 31/07/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | A distance | |
Formation Management De Projet, Gestion d'équipe | 22/07/2026 | 3 Jours | 4. Spécifique | Differdange | |
Formation Management De Projet, Gestion du temps | 27/07/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | Luxembourg |
